奈雪与星巴克,一个是新消费风口的茶饮新宠,一个稳坐半个世纪的咖啡界龙头。论单店模型及综合盈利能力,谁更胜一筹?
目前奈雪与星巴克在单店面积、投资成本方面比较接近,随着单店经营逐步成熟,有券商预计,奈雪的日均单量和坪效将超越星巴克。
参考华西证券的估算数据,以奈雪标准店为例,假设投资成本为185 万元,成熟店日均订单870 个,门店年收入 1218万元(茶饮占 60%-70%),毛利率 65%、经营利润率 25%,坪效 6.1 万元/㎡。
奈雪的茶 PRO 店:预计较标准店投资回收期缩短、人效及盈利能力提升。工作日经营为主、投资成本 125 万元,成熟后日均订单 570 个、门店年收入 757万元,毛利率 66%、经营利润率 30%,坪效 6.3 万元/㎡。
不过,在盈利能力方面奈雪还落后一截。
据2020年实际财务数据,奈雪的茶、星巴克的毛利率分别为62.1%、67.3%,总部层利润率分别为-8.6%、6.6%。
奈雪在毛利率、总部经营利润率略低于星巴克,主要原因包括:
1)奈雪的材料成本较高,连续三年保持在35%以上的原材料开支占比,且有上升趋势,星巴克则保持稳定32%的支出水平。
2)奈雪供应链管理有提升空间。截至2020年9月末,奈雪在全国有8个运输仓库,拥有超过300家原材料供应商,其中前十供应商都有超过2年的合作经验。但原材料水果依旧是当地直采,难以控制品质的标准化,且供应商主要为第三方企业,对供应链的控制力度较弱。星巴克则建立了以区域为核心的供应体系,实现对原料端控制。
3)品牌强弱及广告开支。奈雪的成立时间较晚,前期重视广告宣传,广告开支占比2.7%,广告费用率为星巴克 2-3 倍。预期伴随品牌力提升、规模扩张减速、财务费用节省等奈雪在总部层利润率的提升上或更为明显。
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